第七章 每天12小时工厂妹 (第1/2页)

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<script>read2();</script> 进入7月，厂里的订单多了起来，进入了旺季，据说是客户新增了大量欧美优质客户，给龙威的零部件价格做了提升，但对质量及交货提了更高的要求。

而且厂里为了提升管理，前两年通过了ISO9000质量认证，每两年要审一次。加上大的客户也有审厂的要求，今年将面对两次的外部审核。

叶苗所在组的组长由于家里有事，请了1个月的假。平时叶苗做事比较用心负责，且为人不怕吃亏。拉长便让叶苗做代理组长，除了平时工作，还要对组的出品做检查才能交由过程检验员。要不本拉的合格率低于90%是要扣绩效奖的。

平时的合格率基本都在95%左右。叶苗代理组长后，检查得更仔细，同时有一两个不太用心的，叶苗也说了他们。也由此得罪了个别同事。但这才是叶苗的性格，敢说敢做，敢负责任。这让拉长甚至制造部的部长开始留意叶苗。

在这同时，为了提高生产效率，也为了及时交货，龙威高层研究后做了如下决定:

1、提高计件单价20%，意味着全计件工资每人提升20%。

2、除了周日外，每天从晚7点加班到晚11点。

3、将订单的30%发到另一个工业区的权威厂加工，龙威赚取订单20%差价。

4、加强检验工作，每拉另设1名自检员。同时，如果合格率提高到98%以上，另外奖励计件单价的5%给本拉分配。

5、PMC、仓储部、技术部门如果准及交货，给予原工资20%的绩效奖。其它配合职能部门给予原工资10%的绩效奖。

通过以上政策，极大的提升了全员的积极性。

整个7月下来，产能提升了一倍，加上外协厂，7月实现了160%的产能提升，销售额翻了2番多，毛利更是一个月实现1500多万元。

叶苗所在的电控拉也出色完成了生产任务，且合格率提升到99%。叶苗由于表现出色，才到龙威厂半年就正式被任命为组长，原组长回来后则定位为电控拉的专职自检员。

这一月，叶苗的分配系数升到1.2，是龙威有史以来进步最快的员工。9月发7月的工资时，叶苗开心的领到了967元，差一点到1000元。这时，龙威厂职能部门的部长不少才1200多。

通过这次政策激励，龙威发现了员工身上的生产潜能，更有信心接单了。

在10月的审厂及11月的ISO9000质量体系外审。均成功通过。

在经过近5个月的每天12小时加班后，个别人承受不了，开始有个别老员工，身体不好的离职。人虽可以马上补充，但熟练度是不一样的，加上用心层度不同，质量有了下滑趋势。

这天，叶苗正在岗位上工作，仔细检查着每件出品时，制造部的陆方干部任部长任思强到车间检查。在路过叶苗岗位时停了下来，问叶苗

“小叶工作还习惯吧？多大了？”

叶苗回答到

“习惯，17了。”

任思强有些不太相信，平时也没看员工的档案，这么负责成熟的女孩怕最少有20。

这加深了任思强对叶苗的印象，又问道

“你觉得还有什么提升空间呢？“

“可以比赛，分组比赛。“

任思强突然灵光一闪。

在次日的生产协调会上，任思强把这思路提了出来，但没提是如何想出来的。最高领导层觉得可行，于是在国庆后又出了一条政策:

关于进行生产竞赛的通知:

1、制造部每拉分成三组。

2、按每组人均合格产量排名一、二、三名

3、废除原计件单价上调20%的规定，第一名计件单价上调30%，第二名计件单价上调20%，第三名计件单价上调10%。

同时在车间每拉的生产看板上公布各组每天的生产量。

通过这政策的实行，又一次激发了大家的热情。